最终比选 · 第 02 名
专项研发资金
¥100,000
第二名研发资金支持
10万元专项研发资金，用于继续推进产品验证与最终比选。
真实产品结果 → 继续投入
爱化身科技呈现
AHS AI NATIVE CEO PROGRAM · SEASON 01
CITY OS
WORLD BEHAVIOR MODEL DRIVEN
CITY OPERATING SYSTEM
不是再造一块城市大屏。
是为一座城市，构建操作系统。
城市不缺屏幕，缺的是一个能感知、能理解、能预测、能推演、能决策、能执行的系统内核。
寻找下一位产品型 CEO。
用一场真实产品战，证明你能不能把一个想法做成一门事业。
03
我们正在寻找 3 支产品型 CEO 战队。
不是完成一个需求，是来争夺 CITY OS 第一代产品主导权。
不是完成一个需求，是来争夺 CITY OS 第一代产品主导权。
CITY OS
SYSTEM CORE
CITY OS 城市系统示意：人口、车辆、企业、建筑、道路、设备、服务、事件、环境、产业等城市对象接入统一系统内核，形成感知—理解—预测—推演—决策—执行的闭环。
00挑战概览
CITY OS
PRODUCT CEO HACKATHON
3支产品型CEO战队，围绕同一个 CITY OS 产品命题，高密度研发，真实比选。
01 / 战队
03
3 支产品型CEO战队
02 / 交付
7 DAYS
从产品需求发布到第一版可运行 Demo。
03 / 报名截止
08.24
报名截止日期
04 / 挑战周期
08.24 — 08.31
同一段时间 · 同一套真实资源
从黑客松到公司
10万→
30万→
80万→
320万→
1000万
从一场黑客松，到一家真正的公司。
研发资金 → 孵化投入 → 合资公司种子轮 → 天使轮融资。
各阶段根据真实产品、用户、商业成果及正式评审结果进入，不是自动晋级或无条件拨款。
时代机会
有人等机会。 有人把机会做出来。
别再等别人给你职位。来这里，证明你配得上一个事业。
也许你缺的，
从来不是能力。
而是一次真正
把产品交给你的机会。
很多人做了很多年产品。
- 写需求
- 开评审
- 跟开发
- 做汇报
- 等晋升
但从来没有真正
拥有过一个产品。
如果重新给你一次机会——
全部交给你。
产品定义/
团队/
研发/
用户/
商业结果
你能不能
把它做出来？
为什么重要
给一座城市， 装上它的「第二大脑」。
感知·理解·预测·决策·执行
我们不是在做一块更聪明的大屏。
而是想让一座城市，第一次拥有理解自己、预测未来、做出决策的能力。
下一代智慧城市，不应该只是展示城市，而应该真正理解城市——这是未来十年城市智能化的底层系统。
03你的使命
给一座城市，
装上一套真正的操作系统。
现状
传统智慧城市
- 数据展示
- 部门孤岛
- 人工研判
- 事后统计
- 被动处置
CITY OS
世界行为模型驱动的城市操作系统
- 全域感知
- 行为建模
- 趋势预测
- 策略推演
- 智能决策
- 协同执行
SHIFT 01
从「看见城市」到「理解城市」。
SHIFT 02
从「发生了什么」到「接下来会发生什么」。
SHIFT 03
从「辅助领导决策」到「城市智能闭环」。
第 01 章
SENSE
城市全域感知
让一座城市，
第一次被完整地数字化。
第 02 章
UNDER
STAND
世界行为模型
不是把数据放在一起，而是建立城市对象之间的关系、因果与行为规律。
- 人为什么移动。
- 商业为什么变化。
- 风险为什么发生。
- 产业为什么迁移。
- 城市为什么如此运行。
第 03 章
PREDICT
预测未来
城市第一次拥有
「预判下一步」的能力。
第 04 章
SIMULATE
在现实发生之前，先在数字世界里发生一次。
- 交通管制会怎样？
- 政策调整会怎样？
- 产业扶持会怎样？
- 资源配置在哪里最优？
先推演。
再决策。
第 05 章
ACT
不只给答案。让答案进入现实。
感知 → 分析 → 预测 → 决策 → 执行 → 复盘。
城市第一次进入完整闭环。
THIS IS
CITY OS.
现在的问题是：
谁来把它做出来？
05这场挑战
CITY OS
PRODUCT CEO
HACKATHON
3支产品型CEO战队，围绕同一个 CITY OS 产品命题，高密度研发，真实比选。
00
TEAMS
3 支产品型CEO战队
00
PRODUCT
同一个 CITY OS 产品命题
00
WINNER
一支团队走向下一阶段
报名截止
08.24
挑战周期
08.24 — 08.31
这不是练习。 是第一次真正上场。
同一个产品命题·同一段时间·同一套真实资源。最后看谁能把想法变成能跑、能用、能被验证的产品。
不比 PPT。不比表达。比谁先把东西真正做出来。
招募 3 支战队，不是因为名额有限。
而是因为我们准备真正把资源，押在这 3 支团队身上。
时间、技术、资金、客户资源，都会真正进入比赛。
06机制设计
一场只看结果的
真实产品比选。
ROUND 01
03TEAMS
从产品需求发布到第一版可运行 Demo。
7天高密度攻坚，2支团队进入下一阶段。
7 DAYS
ROUND 02
02FINALISTS
两支团队获得专项研发资金，继续PK。
¥100,000
SPECIAL R&D CAPITAL
每支团队 10万元专项研发资金。用途：人力 · 研发 · 模型额度 · 算力 · 验证。
FINAL
FINAL
01WINNER
最终胜出团队获得 30万元研发资金支持。
¥300,000
SPECIAL R&D CAPITAL
这不是奖金，是公司继续投入这支团队的第一张信任票。
07晋级资金与未来投资
每向前一步，
资源就向结果集中。
三张卡片对应三种明确结果：第二名获得专项研发资金、第一名获得进一步研发资金支持、持续跑出结果的团队进入未来投资机制。所有资金与投资均以真实成果及正式评审为前提。
最终胜出 · 第 01 名
研发资金支持
¥300,000
第一名研发资金支持
最终胜出团队获得30万元研发资金支持。这不是奖金，是公司继续投入团队的信任票。
最终胜出 → 进入正式孵化体系
长期路径 · 未来投资
投资与融资机制
¥3.2M → 10M
种子轮股权投资与天使轮融资机制
达到条件并成立合资公司后进入320万元种子轮股权投资；通过后续正式评审后，启动1000万元天使轮融资机制。
持续证明 → 资源持续加码
这不是奖金。 是下一张信任票。
10 万，证明你值得继续。
30 万，证明我们愿意继续押注。
真正跑出来之后，故事才开始。
CAPITAL
FOLLOWS PROOF.
资源，只追随真正的结果。
我们不是奖励一场比赛的赢家。我们是在继续投资已经证明自己的团队。
WINNING IS ONLY
THE BEGINNING.
赢下 CITY OS，
只是故事真正开始的地方。
AHS AI NATIVE CEO PROGRAM
爱化身 产品型CEO孵化计划
CITY OS 胜出团队，将进入爱化身正式 AI Native 孵化体系。
真正决定下一笔资源的，不是汇报，而是：产品 · 用户 · 数据 · 市场。
08从产品到公司
从一个 Demo， 一路跑成一家公司。
每一次晋级，都不是奖励过去。
而是在给未来加码。
一条真实的
创业晋级路线。
STAGE 01
¥50K
5万元
PROTOTYPE
原型验证
原型验证
把想法做出来。用最短路径证明它能跑通。
STAGE 02
¥200K
20万元
MVP
真实用户
真实用户
让真实用户开始使用，产生第一批真实数据。
STAGE 03
¥800K
80万元
MARKET
商业验证
商业验证
证明有人愿意买单。收入、续费、复购都是答案。
STAGE 04
¥3.2M
320万元
SEED
成立独立合资公司
成立独立合资公司
从项目，变成公司。达到条件并完成正式评审后，进入种子轮股权投资。
STAGE 05
¥10M
1000万元
ANGEL
天使轮融资
天使轮融资
真正开始经营一家公司。通过后续正式评审后启动天使轮融资机制。
以上为 AI Native 正式孵化机制。10万元 / 30万元属于 CITY OS 特别赛道研发资金；5万元 / 20万元 / 80万元属于 AI Native 正式内部孵化阶段机制；320万元为达到条件并成立合资公司后的种子轮股权投资；1000万元属于通过后续正式评审后的天使轮融资机制。各阶段根据真实产品、用户、商业成果及正式评审结果进入，不是自动晋级或无条件拨款。
09资本增长，权责随之升级
你不是来「完成项目」的。 你是在争取成为它的主人。
项目主理人→重点项目主理人→准创业负责人→CEO / 核心创始人
能力被证明一次，边界就往前推一步。
每一次预算升级，
你的权利也一起升级。
01
项目主理人
02
重点孵化项目主理人
03
准创业项目负责人
04
独立公司CEO · 核心创始人
决策权
组队权
资源权
长期收益
不是预算越来越大，
工作越来越多。
而是责任越来越大，
权利也必须越来越大。
10创业，但不必纵身悬崖
给你创业的上限。 也保留试错的底气。
工资还在。团队能组。资源给你。允许失败。
你可以输掉一个项目。但不必输掉自己的职业路径。
创业。
但不用先把退路烧掉。
工资保障
攻坚期间正常发放工资，不需要你先辞职再证明自己。
劳动关系保留
在成立独立公司之前，劳动关系与社保正常保留。
技术 / 算力 / 客户资源
模型、算力、工程能力、行业客户与场景，向团队开放。
允许正常失败
方向被证伪不等于失败。及时止损也是一种结果。
FAILURE IS DATA.
失败不是污点。
失败不是污点。
没有验证，才是。
证明一个方向不成立，也是在创造价值。但没有 Demo、没有用户、没有数据、只有汇报，不算。
可以失败。
不能没有结果。
Demo说话
用户说话
数据说话
市场说话
快速证明一个方向不成立，同样是结果。及时止损，留下代码、Skill、组件、数据与认知，同样具有价值。
但没有Demo、没有用户、没有数据、长期只有汇报，不是结果。
11不止于资本
比资金更重要的，
是你真正拿到手的东西。
01
产品主导权
不是接需求。你就是产品结果第一责任人：定义什么值得做，也承担做出来之后的一切。
02
团队与资源权
组队、排期、资源调度、研发自主。你决定这支小队怎么打这场仗。
03
创业身份
有机会从产品负责人，一路走向 CEO / CORE FOUNDER。
04
长期收益
阶段奖金、股权候选、创业公司权益与长期收益机会。达到相应阶段及条件后，进入对应激励与股权机制。
12我们招募的不是一个职位
WE ARE LOOKING
FOR BUILDERS.
我们不是在找一种职位。我们在找一种人。
能够定义真正的问题
在信息不完整的时候，判断什么值得做，什么先不做。
能够快速把产品做出来
从想法到可运行的东西，用天来计算，而不是用季度。
能够组织一支高密度小队
让3—5个人的战队，跑出30个人的产出。
愿意对最终结果真正负责
结果不好的时候，第一个站出来的人是你。
产品型CEO
产品负责人
产品经理
AI Native工程师
全栈工程师
技术负责人
创业型技术团队
创业者
如果你最擅长的是写汇报，
这里可能不适合你。
如果你最兴奋的时刻，是一个没人做过的东西终于真正跑起来——
我们想认识你。
我们在找的，是那种一看到 「没人做过」，反而更兴奋的人。
如果一个还不存在的产品，反而让你睡不着觉——
欢迎上场。
没有 CEO 头衔，
不代表你没有 CEO 能力。
头衔可以以后再有。能力，今天就可以证明。
13拿出你能做出来的东西
五个维度，
决定谁能拿到 CITY OS。
产品判断
能不能选对第一版。
创造速度
7天能推进多远。
AI Native能力
是否真的用AI重构生产方式。
带队能力
能不能让一支小队高效协同。
真实与诚信
呈现的东西，必须是真的。
DEMO > PPT
USERS > OPINIONS
DATA > STORIES
在这里，资历不是门槛。 结果，才是通行证。
不等年限。不排资历。不靠汇报。做出来，你就往前走。
一项长期计划
CITY OS， 只是第一战。
我们正在建立一套机制，持续把优秀的产品型人才，推到创业前线。CITY OS 不是终点，甚至不是重点——它是这条路径的起点。
FAQ报名指南
BEFORE
YOU APPLY.
报名之前，先把关键问题说清楚。
然后，把时间用在做出来。
01谁可以申请？
产品负责人、产品经理、AI Native工程师、全栈工程师、技术负责人、创业者及创业型技术团队都可以申请。我们不按头衔和资历筛人，更看重你能否定义问题、快速做出产品、组织小队，并对结果负责。
02个人和团队分别如何报名？
两种方式都可以。个人申请可先完成报名，并在初筛阶段选择需要匹配的产品搭档、前端 / 全栈或 Agent / 模型工程师；已有团队可填写最多3名核心成员，按团队提交能力结构与过往作品。
037天需要交付什么？
从产品需求发布到第一版可运行 Demo。需要完成产品定义、技术判断、核心体验和 Demo 构建，并说明为什么先做、如何验证、什么结果能够证明值得继续投入。不以 PPT 作为主要交付。
04如何评审？
首轮结合作品、产品判断、AI Native能力、行动速度与团队能力筛选。攻坚阶段按产品判断、创造速度、AI Native能力、带队能力、真实与诚信五个维度评审，重点看 Demo、用户、数据与市场结果。
05会提供哪些资源？
入选战队将获得时间、技术、资金和客户资源支持，包括模型、算力、工程能力、行业客户与验证场景。第二轮两支团队各获10万元专项研发资金，最终胜出团队获30万元研发资金；后续投入以真实成果和正式评审为前提。
06活动是线上还是线下？差旅如何安排？
活动采用线上与线下结合的方式。具体线下城市、场地、到场节点和差旅标准，将随入选通知统一说明；请以正式通知为准。
07提交材料和知识产权如何处理？
报名阶段提交的信息仅用于本次选拔；请确保作品与材料真实，并拥有提交和展示所需权利。项目成果及知识产权的具体安排，以入选后签署的正式规则 / 协议为准；请勿提交无权披露的第三方机密。
08什么时候收到结果？
提交后会生成报名编号。团队将完成首轮筛选，结果通过报名时填写的手机与邮箱通知。页面暂未公布统一通知日期，请保持联系方式畅通并留意通知。
如果一个还不存在的产品，反而让你睡不着觉——
欢迎上场。
你不需要等待
下一家公司出现。
来这里，创造下一家公司。
BUILD IT.PROVE IT.OWN IT.
报名截止 08.24
CITY OS 只是第一战。不是招聘产品经理，是寻找产品型 CEO。不比 PPT，比谁先把东西真正做出来。资源追随结果，权利追随责任。从一个 Demo，一路跑成一家公司。你不是来完成项目的，是来争取成为它的主人。没有 CEO 头衔，不代表你没有 CEO 能力。在这里，资历不是门槛，结果才是通行证。给你创业的上限，也保留试错的底气。不要等待下一家公司出现，来这里，创造下一家公司。